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im体育建工召开2020年年中工作会

im体育官网2020-07-27 【字体:

2020年723日晚,江西省im体育建设工程有限公司(简称“im体育建工”)召开了2020年度年中工作(视频)会议,总结上半年主要工作,分析当前市场经营形势,找差距,补短板,并对下半年重点工作进行安排部署。会议首次采用了视频会议形式,公司经营层、本部全体员工及江西、福建、广东、江苏等地十个在建项目的主要管理人员参加了会议,主会场和各项目分会场共计70余人同时在线。


主会场


im体育建工副总经理李泽华传达了集团公司年中工作会议精神,深入解读了集团公司总经理邓新华《稳中求进,精准施策,为实现全年工作目标而不懈努力》的工作报告,尤其是提出im体育建工“做大做强”的工作思路,对要求增强自营能力,保证各类项目的利润率,提高公司盈利能力,并做好项目管控,实现三年利润翻番等进行了重点分析。

im体育建工副总经理黄青松作公司生产情况报告。副总经理黄斌作公司经营、对外结算及成本管控情况报告。各部门负责人对上半年各项工作进行了总结,认真查找工作中存在的问题和不足,并提出了下半年的工作思路及具体计划。


im体育官网副总经理兼im体育建工总经理 邬建庆


集团公司副总经理兼im体育建工总经理邬建庆对各部门、项目部上半年取得的成绩给予了充分肯定。邬建庆指出,上半年,im体育建工在集团公司的正确领导下,积极应对复杂多变的市场形势,统筹做好疫情防控和生产经营工作,圆满完成了“时间过半、任务过半”的目标。但必须认识到要达到集团提出的“做大做强”的目标还有较大差距。邬总强调公司全体员工必须戮力同心,自我加压,努力开拓市场,做到精细管理,全方位提升im体育建工整体实力。

一是全体员工要努力做到“四个到位”,即思想认识到位、学习态度到位、工作能力到位、廉洁意识到位。

二是本部各职能部门要做好服务、指导、监督工作,为项目部解决实际问题。

三是增强企业文化宣传力度,增加员工凝聚力与归属感。

四是加强专业技术人才的培养,关注青年人才的成长。

五是树牢安全意识,强化安全举措,落实安全责任,确保不发生各种安全事故。

六是全面提升风险管控能力,加快提升EPC承包模式的管理能力。

七是扎实做好精细化管理工作,提高盈利水平,做好项目服务工作,提高履约能力,并保证优质项目的利润率,以良好的品牌效应带动新市场、新项目。

八是在保持现有优势项目的同时,积极寻找合作伙伴,寻求新的突破领域。


 

 

各视频分会场


im体育建工2020年年中工作(视频)会议圆满结束。上半年im体育建工上下同心,主动作为,各项工作有序推进,顺利完成了半年工作目标。下半年,im体育建工将凝心聚力、提质降本,发扬“撸起袖子加油干”的精神,为“做大做强”的建工梦而努力奋斗!


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